Visuaalisen viestinnän moniosaajana minulla oli tarpeen kirkastaa tekemiseni fokus. Strategiatyössä tukena toimia Aksela Oy:n asiantuntija Maria Aksela.
Hankkeessa kävimme Aksela Oy:n asiantuntijan kanssa läpi kaikki palveluni ja nostimme markkinoinnin ja myynnin strategiaan tärkeimmät. Asiantuntija-apu auttoi hahmottamaan merkittävimmät ja kasvukykyisimmät palvelut ja karsimaan pois sellaiset, jotka söivät sekä aikaa että fokusta ja kehittämään kestäviä toimintatapoja.
Kehittämisehankkeeseen kuului strategian luonnin lisäksi sen jalkauttamisen testivaihe, jossa vuoden 2026 ensimmäisen kvartaalin ajan seurasimme kahden viikon välein strategian toteuttamista. Tässä asiantuntijatuki auttoi tunnistamaan haasteet ja palauttamaan kurssin strategian mukaiseksi.
Tarve kehittämishankkeelle syntyi ajankäytön haasteista ja tekemisen sirpaloitumisesta eli yrittäjän jaksaminen oli keskeisenä mittarina hankkeen onnistumisen mittaamisessa samoin kuin liiketoiminnan kannattava kehittäminen. Tärkeimpänä oppina hankkeessa oli ajattelutavan muutos eli visuaalisen viestinnän moniosaajan roolin sijaan työskentelen ennen kaikkea
b2b-kuvittaja roolin kirkastus.
b2b-kuvittaja roolin kirkastus.
Hankkeen jatkona tulee valmistumaan uudet verkkosivut, joilla b2b-kuvittajan palvelut avataan selkeämmin.
Hankkeen rahoitustyökaluna käytin kehittämistukea. Kehittämistuen myönsi Leader yhdistys PoKo ry ja Sisä-Suomen Elinvoimakeskus.
Yritysten kehittämistuista voit lukea lisää PoKo ry:n sivuilta.
